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众邦电缆集团内部如何沟通?
       众邦电缆集团是一个有机整体,沟通就像血脉,起着疏导和传达的作用。如果沟通不畅,那这个团队就会滞塞,效率低下,甚至瘫痪。
       在团队中要做到合理,有效沟通,有以下几个原则。
       团队思维。人是自私的,动物,领导有着强烈的控制欲,员工则有着个性和私心。团队思维是尽可能考虑,所有的想法,在这里不存在少数服从多数。也许这颠覆了你的认知怎么可能照顾我们个人的想法呢?团队思维不是强制扭转少数人的思想,而是尽可能尊重他们,或者设法让多数人与少数人自发达成一致。
       团队语言。团队语言指的是在一个集体中特殊的语言方式。其目的是照顾更多人的感受,而不是个人的宣泄。在一次公司聚会中一个性格外向,直爽的,主管对几个深交的同事说,如果我与员工之间的沟通上出现了障碍,或者误会,那一定不是我的问题。很能理解,大家都不想承认自己有问题。不过这是一种不负责任的个人主义,容易招致团体的不满。这要求领导者不要唯我独尊,刚愎自用。
       团队协调。团队内部相互帮助和协调能够促使集体团结。有的带头人热情努力总是帮助员工各方面的工作也野心勃勃,工作能力很强,但最后公司还是垮台了,原因是各员工之间各怀鬼胎,私心重重,一盘散沙。个人的力量永远是微不足道的团队协调要求的是整个团队的协调,否则到最后只能被发好人卡。
       以上就是几点关于众邦电缆集团内部如何沟通的原则。